經(jīng)過十余年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸深入到人們的工作、生活、娛樂等方方面面，同時也創(chuàng)造出具有廣闊前景行業(yè)——電子商務。電子商務運作得好，不僅是傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡平臺，更是企業(yè)打響知名度、快速占領市場的最佳渠道。

    盡管近年電子商務市場增長很快，但仍存在較大發(fā)展空間，吸引了眾多廠商的加入，市場競爭日趨激烈。際通寶（http://www.gtobal.com）電子商務研究專員認為，對于剛進入電子商務領域的傳統(tǒng)企業(yè)而言，要想在這篇領土上站穩(wěn)腳跟，要有基本的戰(zhàn)略規(guī)劃，而這戰(zhàn)略規(guī)劃不能單純的從電子商務角度出發(fā)，而要站在整個傳統(tǒng)業(yè)務運營的角度來規(guī)劃自己的電子商務策略。

    自建電子商務平臺的重要性

    做電子商務，最重要的是老板的觀念。很多企業(yè)的老總認為在電子商務平臺上發(fā)布幾個產(chǎn)品信息就是開展了電子商務，其實這不過是在為比別人做嫁衣，企業(yè)的電子商務命運永遠都拽在別人的手心里，那些發(fā)布產(chǎn)品信息的電子商務平臺只能作為企業(yè)宣揚推廣的網(wǎng)絡環(huán)境。要想成功實現(xiàn)企業(yè)的電子商務化，自己的命運就要自己控制。

    避免被理論空談主義者誤導

    有媒體對多家開展了電子商務的公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)是高調(diào)進場，一段時間后就被電子商務的浪潮所湮沒。這其中的問題出在哪里呢？際通寶電子商務研究專員表示，這主要是由于決策者沒有看清企業(yè)自身的優(yōu)勢和所處的電子商務大環(huán)境而盲目投入所造成的。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務的時候，首先需要分析自己的優(yōu)勢，研究需要走的方向，通過揚長避短、發(fā)揮自己的優(yōu)勢條件來發(fā)展自己。

    站在巨人的肩膀上快速發(fā)展

    相比于電子商務企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)沒有專業(yè)的技術(shù)團隊和運營經(jīng)驗，如果成立相關(guān)部門獨立運營電子商務項目又需要投入巨大的成本。而傳統(tǒng)企業(yè)中以中小型企業(yè)為主，這些企業(yè)與大型企業(yè)相比，無論人力物力財力都顯得相對匱乏，既缺乏社會資源又缺少抗風險能力。由此可見，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務最好的方法，就是站在巨人的肩膀上，借助際通寶等第三方電子商務平臺，為自己創(chuàng)造快速發(fā)展的機會。

    樹立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的意識

    為成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務而自建電子商務平臺，盡管可以走借助第三方力量這條捷徑，投入不需要那么多，但投入也是需要的。建議資金實在薄弱的企業(yè)可以在起步時先著手建一個基本的電子商務平臺，有些后臺功效以后再逐步跟上。這樣既可以做到起步快，又可以保障后續(xù)平臺的資金投入，通過有效避免資金流的斷裂，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更大概率地在電子商務浪潮中取得勝利。

    高度重視電子商務團隊建設

    電子商務畢竟是新事物，不少企業(yè)高層管理者在這方面的只適合經(jīng)驗有所欠缺，如果企業(yè)在此時沒有高度的重視電子商務團隊的建設，那么轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務就會存在著一道不可逾越的鴻溝。際通寶電子商務研究專員認為，電子商務團隊最基本的人員配置是編輯、客服和技術(shù)，然后再是網(wǎng)站推廣的工作人員。只有先做好內(nèi)功，才有發(fā)展的潛力。