中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，最初是google稱霸搜索領(lǐng)域。但是為什么，后來會被百度后來居上，讓百度成為新的霸主呢？際通寶CEO丁國棟認為，“這主要在于百度的不斷創(chuàng)新。”

    2001年前，互聯(lián)網(wǎng)用戶用搜索的比例加入是30%。當時用戶數(shù)假設是300萬，則最多100萬用戶在用search功能。其中多數(shù)人去雅虎，更多人慢慢使用google。

    到了2003年，用搜索的比例增長到50%，達到3000萬，整體search人數(shù)是01年的10倍。其中使用google的比例已經(jīng)上升到60%，占據(jù)了市場大部分份額。

    而此時的百度雖然尚且年幼，不過已經(jīng)獨立。由于那時有80%的新增用戶主要集中在娛樂方面的搜索，百度創(chuàng)新推出了mp3搜索，很好地滿足了這方面的需求。而且02-03年，google的掉線率從0%猛增到70%以上，新增用戶絕大多數(shù)進入百度，根本沒接觸到google。

    2004年，百度開始宣傳“百度更懂中文”，很多用戶也開始滑向百度。

    轉(zhuǎn)眼2005年，百度則已經(jīng)讓谷歌大勢已去，低端用戶進一步成為百度的“簽約客戶”。他們不光從百度搜自己的排名，還去搜競爭對手以及同產(chǎn)業(yè)客戶的排名結(jié)果。有過篩選的結(jié)果，進一步加強了這類用戶對百度的信賴。百度知道、百度百科、百度貼吧等創(chuàng)新產(chǎn)品，從百度變身搜索門戶開始一直就沒停過，吸引了越來越多互聯(lián)網(wǎng)用戶的眼球。

    這時候我們可以發(fā)現(xiàn)，那時谷歌的用戶數(shù)也一直在增，但增長速度并不快，是因為對信息搜索的需求，遠遠落后于對音樂mp3的搜索增長速度。谷歌敗給百度，技術(shù)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。際通寶（www.gtobal.com）CEO丁國棟表示，“要取得大的成功，在模式上需要不斷創(chuàng)新。”

    他認為，創(chuàng)新有兩種，一種是在科技等領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新，還有一種則是站在巨人的肩膀上、在已有成敗基礎(chǔ)上的升級創(chuàng)新。創(chuàng)新作為每個生命體發(fā)展的源動力，不創(chuàng)新就沒有出路，就會被淘汰。不過創(chuàng)新與抄襲不同，別人的方法可以借鑒，但要有所不同。創(chuàng)新要從不一樣開始。

    丁國棟同時還舉例說，美國有雅虎、中國有新浪，美國有facebook、中國有人人，等等，都是在別人的基礎(chǔ)上，但有有所創(chuàng)新、有多不同，并最終取得巨大的成功。現(xiàn)在的際通寶“行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟”模式，就是在企業(yè)用戶在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)π袠I(yè)的需求以及傳統(tǒng)領(lǐng)域中的加盟連鎖的基礎(chǔ)上創(chuàng)新推出、并茁壯成長起來的電子商務新模式，成為廣大傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的得力助手。

    對于電子商務來說，發(fā)掘和滿足企業(yè)用戶對互聯(lián)網(wǎng)的實際需求成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的當務之急。目前電子商務領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多，異軍突起的“際通寶”網(wǎng)站就是其中一例，其打造的行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式也成為電子商務領(lǐng)域的創(chuàng)新之舉。

    面對未來，丁國棟表示，際通寶會秉承誠信走遍天下的理念、以不斷創(chuàng)新進取的精神發(fā)展下去，同時會在技術(shù)上不斷加強，并希望與廣大的傳統(tǒng)企業(yè)開展合作，為各行業(yè)在電子商務領(lǐng)域取得較快發(fā)展貢獻自己的力量。他相信，在了解用戶需求的基礎(chǔ)上、具有強烈誠信和創(chuàng)新意識的際通寶一定會發(fā)展得更好！