中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，最初是google稱霸搜索領(lǐng)域。但是為什么，后來會(huì)被百度后來居上，讓百度成為新的霸主呢？際通寶CEO丁國棟認(rèn)為，“這主要在于百度的不斷創(chuàng)新。”
2001年前，互聯(lián)網(wǎng)用戶用搜索的比例加入是30%。當(dāng)時(shí)用戶數(shù)假設(shè)是300萬，則最多100萬用戶在用search功能。其中多數(shù)人去雅虎，更多人慢慢使用google。
到了2003年，用搜索的比例增長到50%，達(dá)到3000萬，整體search人數(shù)是01年的10倍。其中使用google的比例已經(jīng)上升到60%，占據(jù)了市場(chǎng)大部分份額。
而此時(shí)的百度雖然尚且年幼，不過已經(jīng)獨(dú)立。由于那時(shí)有80%的新增用戶主要集中在娛樂方面的搜索，百度創(chuàng)新推出了mp3搜索，很好地滿足了這方面的需求。而且02-03年，google的掉線率從0%猛增到70%以上，新增用戶絕大多數(shù)進(jìn)入百度，根本沒接觸到google。
2004年，百度開始宣傳“百度更懂中文”，很多用戶也開始滑向百度。
轉(zhuǎn)眼2005年，百度則已經(jīng)讓谷歌大勢(shì)已去，低端用戶進(jìn)一步成為百度的“簽約客戶”。他們不光從百度搜自己的排名，還去搜競(jìng)爭對(duì)手以及同產(chǎn)業(yè)客戶的排名結(jié)果。有過篩選的結(jié)果，進(jìn)一步加強(qiáng)了這類用戶對(duì)百度的信賴。百度知道、百度百科、百度貼吧等創(chuàng)新產(chǎn)品，從百度變身搜索門戶開始一直就沒停過，吸引了越來越多互聯(lián)網(wǎng)用戶的眼球。
這時(shí)候我們可以發(fā)現(xiàn)，那時(shí)谷歌的用戶數(shù)也一直在增，但增長速度并不快，是因?yàn)閷?duì)信息搜索的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于對(duì)音樂mp3的搜索增長速度。谷歌敗給百度，技術(shù)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。際通寶（www.gtobal.com）CEO丁國棟表示，“要取得大的成功，在模式上需要不斷創(chuàng)新。”
他認(rèn)為，創(chuàng)新有兩種，一種是在科技等領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新，還有一種則是站在巨人的肩膀上、在已有成敗基礎(chǔ)上的升級(jí)創(chuàng)新。創(chuàng)新作為每個(gè)生命體發(fā)展的源動(dòng)力，不創(chuàng)新就沒有出路，就會(huì)被淘汰。不過創(chuàng)新與抄襲不同，別人的方法可以借鑒，但要有所不同。創(chuàng)新要從不一樣開始。
丁國棟同時(shí)還舉例說，美國有雅虎、中國有新浪，美國有facebook、中國有人人，等等，都是在別人的基礎(chǔ)上，但有有所創(chuàng)新、有多不同，并最終取得巨大的成功?，F(xiàn)在的際通寶“行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟”模式，就是在企業(yè)用戶在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)π袠I(yè)的需求以及傳統(tǒng)領(lǐng)域中的加盟連鎖的基礎(chǔ)上創(chuàng)新推出、并茁壯成長起來的電子商務(wù)新模式，成為廣大傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的得力助手。
對(duì)于電子商務(wù)來說，發(fā)掘和滿足企業(yè)用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際需求成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。目前電子商務(wù)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多，異軍突起的“際通寶”網(wǎng)站就是其中一例，其打造的行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式也成為電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新之舉。
面對(duì)未來，丁國棟表示，際通寶會(huì)秉承誠信走遍天下的理念、以不斷創(chuàng)新進(jìn)取的精神發(fā)展下去，同時(shí)會(huì)在技術(shù)上不斷加強(qiáng)，并希望與廣大的傳統(tǒng)企業(yè)開展合作，為各行業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域取得較快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。他相信，在了解用戶需求的基礎(chǔ)上、具有強(qiáng)烈誠信和創(chuàng)新意識(shí)的際通寶一定會(huì)發(fā)展得更好！
