中國的電子商務(wù)始于1997年，至今已走過14個年頭。在這14年間，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始主動應(yīng)用電子商務(wù)這一利器，重塑價值創(chuàng)造過程。與此同時，際通寶等各大電子商務(wù)企業(yè)也在積極調(diào)動整個社會的資源，向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域出擊。際通寶CEO丁國棟強調(diào),電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合是將來發(fā)展的趨勢。

　　丁國棟表示，傳統(tǒng)企業(yè)需要與時俱進了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢，抓住當前開展電子商務(wù)項目的有利時機迅速成長，才能與對手拉開差距、取得競爭優(yōu)勢。而另一方面，電子商務(wù)企業(yè)只有深入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，才能更加明確網(wǎng)站平臺用戶的需求，更好的服務(wù)于用戶。

　　可以說，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)的融合，是大勢所趨。但在這樣的趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)的路上卻面臨三大障礙。

　　首先是利益格局的變革。從目前接觸到的案例來看，包括蘇寧在內(nèi)的很多品牌商或制造商，在發(fā)展中面臨很大機遇的同時，也面臨著該處理自己原有的傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)有電子商務(wù)模式之間的平衡，如何去平衡線上和線下的沖突問題。有不少傳統(tǒng)企業(yè)意識到了電子商務(wù)的廣闊發(fā)展前景，也開啟了電子商務(wù)的大門，但卻由于得不償失，最后不得不關(guān)門。從這方面來，傳統(tǒng)企業(yè)在進入電子商務(wù)之前要想好適合自己發(fā)展的模式，尤其是盈利模式。

　　其次是經(jīng)營風險方面。從萌芽到現(xiàn)在的茁壯成長，成功的網(wǎng)站平臺、傳統(tǒng)企業(yè)無不在燒錢的怪圈中打轉(zhuǎn)。凡客創(chuàng)始人陳年透露，“今年整個市場推廣額度應(yīng)該在10億元人民幣左右。”當當也對外宣布，計劃斥資10億元在華北、華東、華南新增三個倉儲基地。而京東也準備從融資中拿出6億多用于自建倉儲和配送。當前不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是電子商務(wù)企業(yè)，都越來越理性。際通寶相關(guān)負責人表示，際通寶(http://www.gtobal.com/)行業(yè)天下這種模式，除了給加盟平臺提供技術(shù)支持、運營等方面的指導，保障傳統(tǒng)企業(yè)在加盟后的收益，還通過統(tǒng)一品牌的策略來有效降低加盟商的加盟風險，有利于整個電子商務(wù)行業(yè)的良性發(fā)展。

　　第三個是專業(yè)人才和團隊。電子商務(wù)在管理、技術(shù)、運營和推廣等方面與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大相徑庭，傳統(tǒng)企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中是領(lǐng)先的，在電子商務(wù)領(lǐng)域卻未必能如魚得水，快速組建一支專業(yè)的電子商務(wù)團隊很關(guān)鍵。然而眼下有經(jīng)驗的電子商務(wù)經(jīng)理以及包括技術(shù)、運營、推廣等在內(nèi)的電子商務(wù)人才，可謂一人難求。這也成為傳統(tǒng)企業(yè)必須要面對的最為重要的挑戰(zhàn)之一。正是基于此，際通寶啟動導學培訓工程，計劃在2012年培養(yǎng)和孵化超過1000家行業(yè)網(wǎng)站和所需的運營專業(yè)人才，并為加盟的傳統(tǒng)企業(yè)提供各方面的指導和培訓。

　　除了上述所說這三大障礙，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)還要面臨資金成本投入高、收效低、如何增值的等問題。如何掃除重重障礙，做好電子商務(wù)，是每一個邁入電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)必須要考慮的問題。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，借助電子商務(wù)（www.lgo100.com）企業(yè)的力量是傳統(tǒng)企業(yè)邁入電子商務(wù)的最有效途徑。借助際通寶這樣的電子商務(wù)企業(yè)，在行業(yè)天下模式下，傳統(tǒng)企業(yè)不僅可以縮減在成本上投入，擁有更多精力來提升自身的產(chǎn)品和服務(wù)，增加核心競爭力，還可以成功做好電子商務(wù)，獲得與大公司、大企業(yè)同臺競爭的機會，獲取更大的發(fā)展空間。