靖遠(yuǎn)縣供電公司不僅視安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，更視安全是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的“生命線”。他們始終堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)程序、嚴(yán)操作、保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的思路，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全程管控，不斷提高安全防控能力，為企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展筑起了一道堅(jiān)不可摧、牢不可破的安全生產(chǎn)防護(hù)大堤。截至2011年6月24日，該公司安全生產(chǎn)天數(shù)長周期運(yùn)行達(dá)4830天。

　　健全體系 強(qiáng)化落實(shí)

　　“這張圖片是在石門供電轄區(qū)拍攝的，具體地點(diǎn)是石門鄉(xiāng)村公路沿線42#-43#桿線路段，樹枝快搭上電線了，請問石門供電所線路巡視維護(hù)是怎么做的？為什么不按要求清理樹障？”安監(jiān)部人員一邊指著播放的圖片，一邊提問。這是該公司本月安全生產(chǎn)例會中的一段場景。他們定期召開的月度安全生產(chǎn)例會，不僅是總結(jié)和分析、解決當(dāng)前企業(yè)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理中存在的問題和不足的專題會，還把工作巡察中拍攝的不安全現(xiàn)象和電網(wǎng)缺陷隱患的影像圖片在會場“曝光”，按照“四不放過”的原則，請拍攝點(diǎn)的單位負(fù)責(zé)人來會場進(jìn)行說明，追查責(zé)任、嚴(yán)格考核，制定措施限期整改。他們把安全管理體系建設(shè)作為筑牢安全生產(chǎn)大堤“鋼構(gòu)網(wǎng)架”的首要舉措，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、三級管理網(wǎng)絡(luò)體系及安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、應(yīng)急處理工作機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度62種，調(diào)配專職安全員28人。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察人員堅(jiān)持不定期巡視檢查，分級控制、分級把關(guān)，做到了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理體系的健全與常態(tài)運(yùn)行，以及他們不遮不藏、敢于揭丑曝光、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理手段，使公司自上而下樹立了“人人講安全、人人重安全、人人抓安全”的理念，形成了全員、全方位、全過程、縱橫關(guān)聯(lián)、責(zé)任到人的安全管理網(wǎng)，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的良好局面。

　　整治電網(wǎng) 嚴(yán)控現(xiàn)場

　　該公司在加快電網(wǎng)建設(shè)步伐的同時(shí)，把電網(wǎng)技改、隱患排查治理工作作為夯實(shí)安全生產(chǎn)大堤基礎(chǔ)的有力舉措，積極爭取資金、自投資金加大電網(wǎng)設(shè)備的技改、消缺、整治力度，務(wù)實(shí)開展“兩清理”、“兩整頓”、“三抓三反”、“安全生產(chǎn)月”、“三項(xiàng)行動(dòng)”等各項(xiàng)安全整治活動(dòng)。特別在配網(wǎng)整治中，對布局不合理的線路重新調(diào)整負(fù)荷；為邊遠(yuǎn)山區(qū)線路統(tǒng)一安裝上了線路斷電報(bào)警器、故障檢測儀等防盜設(shè)施，轄區(qū)拉線絕緣子配置安裝率達(dá)95%；存在交叉跨越、擁有自備電源的線路及用戶均建立了重大危險(xiǎn)源檔案。該公司把生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全管理、規(guī)范化操作及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為安全生產(chǎn)的最后防線，實(shí)行全過程重點(diǎn)監(jiān)督管控。為確保電網(wǎng)改造工程高質(zhì)量安全如期完成，公司各級領(lǐng)導(dǎo)常要求、常部署、常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并將“守規(guī)章、無差錯(cuò)”、“三抓三反”，貫穿到生產(chǎn)現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。工作現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基本作業(yè)流程圖、工序質(zhì)量控制、工器具及材料標(biāo)準(zhǔn)配置、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三交底”、“紅馬甲”制度。重大施工工作現(xiàn)場始終做到有公司安監(jiān)及技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，對施工安全的主要部位、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行有效監(jiān)控。對作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患和不按作業(yè)規(guī)程、作業(yè)流程、工藝要求作業(yè)的不良現(xiàn)象嚴(yán)抓嚴(yán)管。對敢于越雷池者重扣重罰，以規(guī)制人，以度量人，并把現(xiàn)場工作期間抽煙、閑聊等不規(guī)范行為納入違章管理，杜絕了一切違章行為的發(fā)生，使各類事故苗頭、事故隱患得到了及時(shí)消除和防范。

　　以人為本 提升素養(yǎng)

　　該公司視員工為安全生產(chǎn)大堤的守護(hù)者，堅(jiān)持把提高員工的安全素養(yǎng)作為強(qiáng)化安全管理的有力舉措常抓不懈。針對基層班站員工安全意識淡薄、供電所農(nóng)電工偏多且業(yè)務(wù)技能水平低等狀況，他們不斷創(chuàng)新員工專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，除采取分專業(yè)定期集中培訓(xùn)外，堅(jiān)持把培訓(xùn)科目的重點(diǎn)放在基層班、站的工作現(xiàn)場，依據(jù)不同崗位分層次、分專業(yè)因崗施教、依崗培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容突出“業(yè)務(wù)技能，安全知識，崗位職責(zé)”三大重點(diǎn)，并堅(jiān)持組織每月一次抽查考試、每季一次集中考試。該公司還把6S管理作為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)、提升員工安全素養(yǎng)的有效抓手強(qiáng)力推進(jìn)。從機(jī)關(guān)到基層班、站，從電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備、安全工器具、工作現(xiàn)場等管理到材料庫房、辦公環(huán)境的整治等等，將6S管理標(biāo)準(zhǔn)滲透至各個(gè)管理層面。同時(shí)，廣泛開展安全主題演講、案例反思、安全知識競賽、安全論文征集、提煉安全格言警句等多形式、大規(guī)模的安全教育活動(dòng)，春檢期間充分利用信息短信平臺，每天向員工編發(fā)安全提示短信，使安全文化、安全理念深入人心，員工的安全素養(yǎng)不斷提升。