一是加強組織領導。成立了由分管副縣長任組長，畜牧、發(fā)改、財政、審計等部門負責人為成員的領導小組，負責項目的規(guī)劃協調，督促項目的實施，定期或不定期的抽查項目建設進度情況，解決項目實施中的重大問題。二是加強項目管理。項目嚴格實行 五制 管理，按照農業(yè)部《農業(yè)基本建設項目管理辦法》，建立項目管理法人責任制、招投標制、工程管理制、合同制和竣工驗收制，使項目的實施和管理真正做到有章可循。同時，強化資金管理。財務管理嚴格按照項目資金管理使用要求，做到專賬核算、專人管理、專款專用。三是加強項目培訓。以農業(yè)部《農業(yè)基本建設項目管理辦法》、《災后重建資金管理辦法》等國家相關規(guī)定為主要內容，對項目實施人員進行培訓，增強嚴格、規(guī)范實施項目的思想意識，筑牢防止違規(guī)、違法的思想防線。同時，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人員業(yè)務素質，最大限度地發(fā)揮好設施設備的效益，提高全縣防疫工作的整體水平。四是加強軟件資料建設。項目軟件資料管理做到邊實施、邊收集、邊整理、邊歸檔，保證了軟件資料的完整和整潔。五是強化項目進度。為確保所有項目在9月底完工，完善項目目標管理體系，實行專人負責制，對項目進展情況實行周報、半月報、月報和不定期報告制度，并開展專項督查，確保目標任務按期完成。