為圓滿(mǎn)完成今年的干膠生產(chǎn)任務(wù)，東和出臺(tái)五項(xiàng)舉措抓干膠生產(chǎn)。

　　一是加強(qiáng)對(duì)膠工隊(duì)伍的管理。堅(jiān)持在膠工中開(kāi)展職業(yè)道德教育，組織開(kāi)展做愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵、遵紀(jì)守法膠工，爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)膠能手等系列活動(dòng)，深入扎實(shí)地宣傳護(hù)林保膠工作。

　　二是強(qiáng)化割膠技術(shù)管理。要求每月定期和不定期的檢查技術(shù)，以保證膠工技術(shù)的穩(wěn)定性；做好每日產(chǎn)膠動(dòng)態(tài)分析，從膠工每刀的膠水產(chǎn)量、干含等指標(biāo)上動(dòng)態(tài)監(jiān)控技術(shù)、出勤、膠園管理、護(hù)林保膠等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

　　三是注重抓好細(xì)節(jié)管理，確保產(chǎn)量點(diǎn)滴回收。在各項(xiàng)干膠生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理。如“六清潔”的完成程度，低割線(xiàn)距膠樹(shù)頭20公分時(shí)膠杯的擺放，涂藥的質(zhì)量，涂藥每周期，第一、二刀膠工有無(wú)及時(shí)換杯等；做好膠工割膠臺(tái)帳的對(duì)比、跟蹤、分析工作，掌握膠樹(shù)產(chǎn)膠狀態(tài)和膠工開(kāi)展工作情況。

　　四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度將機(jī)關(guān)干部在干膠生產(chǎn)中的責(zé)任和利益聯(lián)系在一起，強(qiáng)化干部參與干膠生產(chǎn)意識(shí)。要求機(jī)關(guān)干部合理安排時(shí)間，爭(zhēng)取每天下聯(lián)系點(diǎn)查膠工和隊(duì)干部上崗情況，查膠工“三刀”上樹(shù)位情況，查深淺度，以實(shí)實(shí)在在的工作抓出實(shí)效。

　　五是抓好護(hù)林保膠隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)護(hù)林保膠工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，采取內(nèi)聯(lián)外防、全員參與的辦法，加強(qiáng)保膠工作；加強(qiáng)林段巡邏，組織干部、輔導(dǎo)員輪值上崗；重要地段，干部與崗位承包人聯(lián)合值勤；做好護(hù)林保膠信息登記反饋，及時(shí)搞好溝通協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)與東和派出所溝通協(xié)調(diào)。

　　東和農(nóng)場(chǎng)高效為投資者排憂(yōu)解難 推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)