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慶云金恒興 

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【標(biāo)題管理中還是項(xiàng)目上，與大家的接觸及獲得的認(rèn)知，我代表管理班子就大家今天關(guān)心的事情先簡(jiǎn)要回復(fù)一下：（1）本次調(diào)整績(jī)效工資是既往母公司對(duì)承銷保薦公司薪酬及考核管理的慣性延續(xù)，采取的是全公司一刀切的做法，沒(méi)有給承銷保薦公司回旋的余地，按我目前的粗淺理解。結(jié)合近半年以來(lái)不管是調(diào)研時(shí)過(guò)往年度這種向下調(diào)整一般會(huì)在年底進(jìn)行統(tǒng)一清算并決定是否予以補(bǔ)發(fā)（如果理解不對(duì)請(qǐng)薛總和金麗老師幫我確認(rèn)或糾正）；（2）我個(gè)人認(rèn)為（也是我在各地調(diào)研時(shí)所得到的最大體會(huì)）目前在爭(zhēng)取盡快完成母公司層面的各級(jí)審批也許對(duì)咱們而言又是一次彎道超車幫助同志們解決暫時(shí)周轉(zhuǎn)支付困難，肯定無(wú)息，但是要還，而且那些因?yàn)楸敬握{(diào)整而選擇了下家的同事，在離職前一定要還清，我才會(huì)給予批準(zhǔn)離職。四是金融服務(wù)領(lǐng)域合作得到加強(qiáng)。絲路已簽約19個(gè)項(xiàng)目，承諾投資70億美元，支持項(xiàng)目涉及總金額達(dá)到800億美元。開發(fā)銀行，中國(guó)進(jìn)出口銀行，各商業(yè)銀行支持“一帶一路”建設(shè)的力度在不斷加大。五是人文交流逐步擴(kuò)大。
日本人均GDP也從1995年第3位大幅下滑到目前第25位，僅僅在二三十年前，中國(guó)的人均GDP還幾乎只有日本的百分之一，也就是日本人均是中國(guó)的100倍，2010年時(shí)日本人均GDP還是中國(guó)的近10倍，2017年時(shí)日本只是中國(guó)的4倍。張皓等窩案為反面教材，深入開展正風(fēng)肅紀(jì)專題警示教育，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展大反思，大剖析，大整改，大提升，深入剖析問(wèn)題根源，同時(shí)排查其圈子人員，對(duì)相關(guān)責(zé)任人視其違紀(jì)情況分別予以問(wèn)責(zé)處理，針對(duì)上班時(shí)間陪原集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人打乒乓球問(wèn)題，排查有4人，集團(tuán)已責(zé)成有關(guān)人員就參與陪打乒乓球及撰寫《徽商之道》的行為，向集團(tuán)作深刻檢討，并在組織生活會(huì)上深刻對(duì)照檢查，由集團(tuán)，紀(jì)委對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行約談。不僅日本如此，歐洲企業(yè)的創(chuàng)新也相當(dāng)緩慢，歐洲一些出現(xiàn)財(cái)政，英法德實(shí)體經(jīng)濟(jì)收縮。美國(guó)推出了IT，但美國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也相當(dāng)脆弱。通用汽車公司在2009年，美國(guó)接手其60%以上的，實(shí)現(xiàn)國(guó)有化以后，其才在2010年再度上市。

根據(jù)前面的假設(shè)，2017年比亞迪電動(dòng)車銷售額280億，毛利潤(rùn)率為20%的話，成本就是224億，其中動(dòng)力電池成本約135億（假設(shè)電池占成本的60%）。由是是估算，只能近似地認(rèn)為比亞迪動(dòng)力電池營(yíng)收約為寧德時(shí)代的80%。同時(shí)，管理公司受托管理基本，企業(yè)年金，社保等各類1.5萬(wàn)億元，在境內(nèi)投資管理人的市場(chǎng)份額占比超過(guò)50%，總體上實(shí)現(xiàn)良好收益。以社保為例，2001—2016年實(shí)現(xiàn)年化收益率8.4%，2017年收益率在9%左右。相較中國(guó)人的平均年收入來(lái)說(shuō)，這個(gè)收入并不低，但對(duì)于大多數(shù)日本上班族來(lái)說(shuō)手頭并不寬裕。雖然汽車，服裝，消費(fèi)電子產(chǎn)品價(jià)格和中國(guó)差不多甚至還要便宜，但是日常消費(fèi)物價(jià)還是很貴的，一般男性理發(fā)需要4000日元（約合240元）左右，就是理發(fā)千元店，稅后1080日元（約合64元）。