傳統(tǒng)的零售體系中，商品從生產(chǎn)加工到送入倉(cāng)庫(kù)再到進(jìn)行配送，直至最終送到消費(fèi)者手中，商品走過(guò)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在出現(xiàn)問(wèn)題的可能，而每個(gè)環(huán)節(jié)的記錄情況，基本都不互通。這樣一旦商品出現(xiàn)問(wèn)題，消費(fèi)者想要追溯問(wèn)題的來(lái)源，就成了一件十分復(fù)雜的事情。德商優(yōu)品進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

　　德商優(yōu)品s2b2c是一種集合供貨商賦能于分銷商并共同服務(wù)于顧客的全新電子商務(wù)營(yíng)銷模式。S代表平臺(tái)服務(wù)，b指的是線上運(yùn)營(yíng)，c就是用戶即消費(fèi)者。平臺(tái)主要是賦能于b和服務(wù)于c，首先為b提供五大賦能，包括saas化軟件應(yīng)用服務(wù)工具模式、資源集中采購(gòu)、共同品質(zhì)保證、服務(wù)集成、數(shù)據(jù)智能等；同時(shí)與b一起，為c提供一攬子服務(wù)。

　　德商優(yōu)品系統(tǒng)獎(jiǎng)金制度

　　消費(fèi)商獎(jiǎng)勵(lì)6.67倍利潤(rùn)及獲得等同價(jià)值的產(chǎn)品，500元消費(fèi)倍數(shù)起，大單150萬(wàn)消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)6.67倍每天釋放獎(jiǎng)金0.3%-0.5%

　　第1階段大概44天左右回本，第2階段大概60天-80天左右回本，第3階段大概80天-120天左右回本，第4階段大概120天~240天左右回本

　　德商優(yōu)品系統(tǒng)開(kāi)發(fā)推薦獎(jiǎng)勵(lì)拿兩代方案：

　　A推薦B：A獲得B消費(fèi)額的15%的2%，可提現(xiàn)的云果（余額）

　　B推薦C：A獲得C消費(fèi)額的15%的1%，可提現(xiàn)的云果（余額），B獲得C消費(fèi)額的15%的2%（只有二級(jí)）

　　德商架格：消費(fèi)商---總監(jiān)--總裁---聯(lián)合創(chuàng)始人

　　當(dāng)前，在物質(zhì)消費(fèi)需求被滿足后，精神消費(fèi)正成為零售業(yè)新的消費(fèi)特征。德商優(yōu)品為適應(yīng)精神消費(fèi)的需求，實(shí)體門(mén)店應(yīng)實(shí)行變革轉(zhuǎn)型，從保守的傳統(tǒng)的交易經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)向以顧客為中心的服務(wù)理念；從提供商品購(gòu)買(mǎi)為中心轉(zhuǎn)向消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，以體驗(yàn)來(lái)強(qiáng)化消費(fèi)者的認(rèn)知，增強(qiáng)服務(wù)價(jià)值的感悟和消費(fèi)愉悅，從而導(dǎo)引門(mén)店流量，形成購(gòu)買(mǎi)行為。讓顧客從全新的體驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)精神的快樂(lè)，獲得精神價(jià)值。

　　德商優(yōu)品新的零售未來(lái)是一種互補(bǔ)相依的社交型、合作型、生態(tài)型的商業(yè)關(guān)系。供應(yīng)鏈與門(mén)店、企業(yè)與顧客、零售與異業(yè)、線上與線下，相互跨界，相互依賴，互信共享，變成一條嚴(yán)密的“食物鏈”，獨(dú)立、單一、一個(gè)人賺錢(qián)的零售已不復(fù)存在。創(chuàng)造IP是未來(lái)零售的關(guān)鍵手段之一。