點(diǎn)擊圖片查看原圖
年會(huì)當(dāng)天，董事長(zhǎng)張森先生聚焦2019年餐飲市場(chǎng)發(fā)展情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并談及到新一年的重點(diǎn)任務(wù)。
下面我們對(duì)演講中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行一下回顧：張總首先總結(jié)了過(guò)去一年的市場(chǎng)狀況，在2019年整體低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，必普集團(tuán)仍能保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，這一方面與必普自身的實(shí)力有著緊密聯(lián)系，另一方面則與必普所深耕的餐飲領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)分不開(kāi)——2019年僅城鎮(zhèn)居民的剛需性餐飲和飲品市場(chǎng)銷售額規(guī)模就已達(dá)到6萬(wàn)億元，這一數(shù)字還僅是以發(fā)票作為查詢依據(jù)得出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，如果把沒(méi)有開(kāi)票的幾元、十幾元的小餐飲納入統(tǒng)計(jì)范圍，實(shí)際數(shù)字很有可能會(huì)翻一番，直追近些年來(lái)公認(rèn)的吸金市場(chǎng)——房地產(chǎn)市 。
張總還分享了必普在2019年總結(jié)出的幾條寶貴經(jīng)驗(yàn)。必普在實(shí)踐當(dāng)中獲得了三大法寶：銷售體系話術(shù)，優(yōu)秀的執(zhí)行力，優(yōu)秀的干部：回歸到基本的銷售話術(shù)，讓必普集團(tuán)在今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中沖破黑暗，各團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力，相互配合，指哪打哪，讓必普能迅速適應(yīng)變化；優(yōu)秀的干部是點(diǎn)金石，他們是必普的寶貴財(cái)富和中流砥柱，也是必普成長(zhǎng)的根基所在。對(duì)于在2019年取得突破性進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)，張總著重進(jìn)行了褒獎(jiǎng)：16萬(wàn)億元。而在這巨大的市場(chǎng)當(dāng)中，必普目前所占據(jù)的比例還顯得微不足道，更大的市場(chǎng)等待我們?nèi)ネ诰颉?/span>
在必普的幫助下，有太多中小創(chuàng)業(yè)者擺脫了失業(yè)困境，讓收入翻了番，過(guò)上了更幸福的生活。必普集團(tuán)的家人也許都在各自崗位上處理一些看上去稱不上英勇或偉大的工作，但最后匯聚成的巨大能量，對(duì)這些中小創(chuàng)業(yè)者、對(duì)整個(gè)社會(huì)，都帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的質(zhì)的變化。未來(lái)3-5年，必普集團(tuán)預(yù)計(jì)還將解決12萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，創(chuàng)造110億元社會(huì)價(jià)值。
2019年對(duì)于國(guó)內(nèi)許多企業(yè)而言是相對(duì)嚴(yán)峻的一年，也是必普最不平凡的一年，也是繼往開(kāi)來(lái)，繼續(xù)輝煌的一年。必普所要面對(duì)的，是更為復(fù)雜多變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。過(guò)去有效的打法、渠道不再奏效，這就要求必普也做出相應(yīng)變化，適應(yīng)環(huán)境。此外，張總分享了必普在2019年總結(jié)出的幾條寶貴經(jīng)驗(yàn)。必普在實(shí)踐當(dāng)中獲得了3大法寶：分別是銷售體系話術(shù)，優(yōu)秀的執(zhí)行力，優(yōu)秀的干部。
一年來(lái)，客戶服務(wù)體系出現(xiàn)了特別明顯的提升。如果用分?jǐn)?shù)來(lái)體現(xiàn)，這種進(jìn)步是相當(dāng)大的。一年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部門不斷成熟和擴(kuò)大。一年來(lái)，銷售支持取得了巨大提升。他們成為了更可靠的后盾，讓銷售體系更放心地往前沖。同時(shí)，年會(huì)主題為何定為坦途，張總在演講中也進(jìn)行了解讀。在最艱難的時(shí)段，在國(guó)內(nèi)許多頗具規(guī)模的同行企業(yè)陷入倒閉的時(shí)間段，必普不僅保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，并且在這個(gè)過(guò)程中找到了正確的道路。坦途屬于必普，更屬每一位沖在一線的必普的兄弟姐妹。
張總在演講尾聲，強(qiáng)調(diào)了2020年必普集團(tuán)將要聚焦的六大任務(wù)：
第一，加強(qiáng)集團(tuán)總部管理。
第二，關(guān)注一線的收入福利和能力提升。
第三，不斷提高服務(wù)成交客戶的質(zhì)量。
第四，繼續(xù)布局全國(guó)。
第五，徹底改善互聯(lián)網(wǎng)輿情環(huán)境和產(chǎn)品創(chuàng)新力。
第六，特別重視干部培養(yǎng)機(jī)制。
隨后，張總向必普家人們展示新一年的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)——10億元！他直言，在過(guò)去7年時(shí)光中，為必普多次定下在旁人甚至在必普人自己看來(lái)，都難以達(dá)成的目標(biāo)，但卻無(wú)一例外一一實(shí)現(xiàn)。他相信必普人有實(shí)力，也有信心能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)。
這天對(duì)于每位必普人來(lái)說(shuō)，是不平凡的，因?yàn)檫@代表著我們夢(mèng)想新起點(diǎn)，但并不是我們夢(mèng)想的終點(diǎn)。承載著張總對(duì)每位必普人注入的信心，從此飛沙踏浪，心向所行，皆是坦途。