2018年，正在準(zhǔn)備從北京趕往廈門的陳博亮，在路過福州的時候，遇到了人生的轉(zhuǎn)折點，這仿佛是天意，在朋友的介紹下，他們進入當(dāng)?shù)匾患冶容^有名的奶茶店，然而味道卻平平，這讓陳博亮和他的合伙人萌生了在福州發(fā)展做飲品的念頭。“我當(dāng)時就覺得味道很一般，我自己本身就是飲品師，很擅長做飲品，我想著如果讓我自己在這里開一家店，應(yīng)該蠻有信心的。”于是回到廈門后又輾轉(zhuǎn)30小時的火車，陳博亮與合伙人一起來到了福州。

1、堅持與反思

來到福州后，陳博亮初次創(chuàng)業(yè)的奶茶店開在福州某中學(xué)隔壁。大量的人流，并沒有給陳博客帶來大量的。那時候陳博亮與合伙人只顧著閉門研究飲品味道，覺得若能將味道做到好，讓顧客感受到其中的性價比，就會獲得好的經(jīng)營情況。然而還不懂得利用口碑曝光及營銷獲取新客的陳博亮，經(jīng)歷了2個月無顧客的煎熬，開始急了。

不服輸?shù)年惒┝猎诖似陂g不斷進行門店策略調(diào)整，試圖抓住機會突破發(fā)展瓶頸。吃力堅持到了2018年底，門店不僅沒有變好的趨勢，甚至開始入不敷出。陳博亮怎么也想不明白，為什么有好味道還是沒有顧客？又該用什么方法來保持其穩(wěn)定的營收呢？

2、蛻變與成長

這一年，陳博亮學(xué)習(xí)了餐飲行業(yè)經(jīng)營的新認(rèn)識，開始意識到，那么多好的門店都在學(xué)習(xí)，自己的起跑線比人更低，更需要去轉(zhuǎn)變新的經(jīng)營模式。“在了解到新的經(jīng)營模式后，終于知道了自己究竟敗在哪里，本來覺得自己做的很好，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己其實就是在自嗨。”談及此處，陳博亮不禁笑了起來。“那時候根本不知道要給顧客選擇，當(dāng)顧客在菜單面前無從下手，就會容易流失客流。”

3、未來與規(guī)劃

2019年5月初，陳博亮的門店開始重新裝修、定位。在菜單上也開始多元化的組合，秉持著做好飲品的初心，在必普的建議下，陳博亮將認(rèn)知度和受歡迎較高的飲品放在菜單前面，同時搭配西式歐包，短短一個月做出漂亮成績。

現(xiàn)在陳博亮門店的經(jīng)營已經(jīng)趨于穩(wěn)定，一方面將附件繼續(xù)深耕飲品業(yè)，采取多元化的發(fā)展策略，打造輕模式、小面積、新味道；另一方面陳博亮準(zhǔn)備下一步進攻線上經(jīng)營，不斷打破邊界。這對于陳博亮來說不僅是一個突破階段，更是全新的發(fā)展期。

“現(xiàn)在飲品行業(yè)競爭激烈，但對于門店發(fā)展與口碑提升來說是件好事，你會在競爭對手中、同行交流中慢慢進行自我的提升。”陳博亮表示，若所有的小門店都能如必普這樣不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，就算面臨降維打擊或者高手對決，那也不用擔(dān)心沒有生存之地。