各種力量的逐漸匯聚正在讓新零售的風(fēng)口出現(xiàn)“阻塞”，一場(chǎng)洗牌變得不可避免。和新零售剛剛被提出的時(shí)候一哄而上相比，人們對(duì)于新零售看法正在趨于理性。這是一種必然。經(jīng)歷了早期的布局之后，新零售市場(chǎng)更加關(guān)注的是實(shí)質(zhì)性的改變。然而，熟悉了互聯(lián)網(wǎng)式的操作套路的人們并不會(huì)愿意投身到新零售的落地和應(yīng)用當(dāng)中，他們僅僅只會(huì)游離于新零售市場(chǎng)的表層，依靠著不斷花樣翻新的各種概念、各種模式來(lái)迎合資本以及依然對(duì)新零售孜孜不倦進(jìn)行布局的巨頭的注意。

 

一、一哥悠購(gòu)app是什么東西？

１、自營(yíng)品牌

平臺(tái)所有品牌均為公司自營(yíng)品牌，能根據(jù)消費(fèi)者的需求，開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)高性價(jià)比，多功能，有特色的商品。

２、輕松經(jīng)營(yíng)

無(wú)需資金、無(wú)需囤貨、無(wú)需組織商品，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，您分享的商品售出后即可獲得服務(wù)收入，讓您輕松收益。

３、商品類(lèi)別

公司以生產(chǎn)、銷(xiāo)售大眾消費(fèi)品，易耗品為主，目的在于增加消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)次數(shù)來(lái)提高分享者的收益。

二、一哥悠購(gòu)獎(jiǎng)金制度解析

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本，拿出售價(jià)的40%作為VIP的分享獎(jiǎng)勵(lì)

首次購(gòu)買(mǎi)原價(jià)，購(gòu)買(mǎi)者無(wú)傭金。

然后申請(qǐng)VIP（開(kāi)店）二次復(fù)購(gòu)自己得售價(jià)的20%

返傭流程

邀請(qǐng)的A,A是我的一級(jí)

A邀請(qǐng)的B，B是我的二級(jí)

B邀請(qǐng)的C，C是我的三級(jí)

A第一次購(gòu)買(mǎi)，我得售價(jià)的20%

B第一次購(gòu)買(mǎi)，我得售價(jià)的10%

C第一次購(gòu)買(mǎi)，我得售價(jià)的10%

A第二次購(gòu)買(mǎi)至終生，我得售價(jià)的10%

B第二次購(gòu)買(mǎi)至終生，我得售價(jià)的10%

C重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，我沒(méi)有傭金了，只得C的首次購(gòu)買(mǎi)。

(特價(jià)商品除外)（首購(gòu)三級(jí)分銷(xiāo)，復(fù)購(gòu)二級(jí)到三級(jí)）

一哥悠購(gòu)升級(jí)制度與分紅模式

普通合伙人：直接發(fā)展30個(gè)一級(jí)VIP，申請(qǐng)成為公司普通合伙人，享受從第31個(gè)人開(kāi)始銷(xiāo)售的2%分紅。（無(wú)限代分紅）

黃金合伙人：直接發(fā)展培養(yǎng)普通合伙人5位，分紅提升為4%（無(wú)限代分紅）

鉆石合伙人：直接發(fā)展培養(yǎng)普通合伙人20位，分紅提升為6%（無(wú)限代分紅）

 

在電商已經(jīng)被證明無(wú)法再給傳統(tǒng)行業(yè)以及業(yè)已完成消費(fèi)升級(jí)的用戶帶來(lái)相匹配的產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，我們僅僅只是用新零售去搪塞電商時(shí)代的落幕，而不去做真正有實(shí)質(zhì)性改變的東西，所謂的新零售或許僅僅只是“電商的代名詞”而已。